Como elaborar um plano de negócios

  PROGRAMA

O Que É um Plano de Negócio.

·       O Que É um Plano de Negócio?

·       Questões de Enquadramento: Conceito, Mercado, Marketing, Equipa, Financeira, Produção/Operações.

·       Como Fazer um Plano de Negócios Eficaz; Estrutura de Enquadramento (Exemplo).

Criação do Modelo de Negócio (CANVAS):

·       Compreensão do Cérebro - Modelos Mentais.

·       Facilite o seu Cérebro; O Cérebro, o Modelo de Negócio e o Quadro CANVAS.

·       O Que é o Quadro do Modelo de Negócio (CANVAS)?

·       Construção do Modelo; O Quadro do Modelo de Negócios (CANVAS).

·       Modelo de Negócios (CANVAS); Modelo de Negócios (CANVAS) - Lógica na Construção.

·       As Quatro Etapas de Construção; Para Que se Usa o Quadro (Exemplos).

·       Questões Fundamentais (Centradas em Si Com Vista à Proposta de Valor).

A Organização e o Novo Negócio a Criar e/ou Implementar:

·       A Avaliação de Desempenho Tradicional.

·       Modelo de Sistematização Top-Down da Formulação da Estratégia.

·       As Dificuldades na Execução da Estratégia.

·       Falta um Processo para Gerir a Estratégia à Como Solucionar?

·       Solução à Transformar a Estratégia em Processo Contínuo.

·       As Perspectivas do Balanced Scorecard; Quadro-geral; Agregação; Painel de Desempenho / Mapa Estratégico.

Análise de Mercado:

·       O Negócio – Mercado e Concorrência (Core Business).

·       Estratégias de Segmentação.

·       Bases e Princípios da Segmentação.

·       Não Segmentação.

·       Segmentação Única.

·       “Multissegmentação”.

·       Principais Factores de Sucesso para Garantir a Competitividade.

·       Vantagem competitiva: Como Surgiu? O Que É?

·       Identificar as Vantagens dos Outros (5 forças de Porter).

·       Custo vs Diferenciação.

·       Diferentes Contextos vs Diferentes Mercados.

·       Responder a Mudanças: Internas e Externas.

·       O Papel da Inovação.

·       Manter a Vantagem Competitiva.

·       Mercado.

·       Marketing Mix - “4 P’s” e “8 P’s”.

·       Princípios da Análise SWOT

Estudo de Viabilidade Económico-financeira:

·       Plano de Negócio – Enquadramento.

·       Etapas de Desenvolvimento dum Projecto (Investimento); Tipos de Projectos de Investimento.

·       Erros Frequentemente Cometidos.

·       Cash Flow (Fluxo de Caixa).

·       Conceito de Amortização.

·       Métricas Financeiras para Avaliação de Projectos: VAL, TIR, IR, ROI, PRI, Rácio Benefício-custo.

·       Análise de Cenários.

·       Ópticas de Avaliação dos Projectos.

·       Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization (EBITDA).

·       Demonstração de Resultados.

Riscos do Negócio:

·       Risk Breakdown Structure.

·       Matriz de Classificação de Riscos - 5 Níveis Classificativos.

·       Plano de Gestão do Risco - 5 Níveis Classificativos. Componentes de um Plano de Negócio:

·       Plano de Negócios – Enquadramento.

·       Sumário Executivo.

·       1. Enquadramento.

·       2. A Empresa – Apresentação.

·       3. A Empresa – Core Business.

·       4. A Empresa – Organização, Recursos Humanos, Modelo de Gestão e SI.

·       5. A Empresa – Produtos e/ou Serviços.

·       6. Mercado e Concorrência (core business).

·       7. Análise Financeira.

·       8. Avaliação dos Riscos.

·       9. Macro-plano de Acção/Operacional.

·       Conclusão/Considerações Finais.

·       Anexos.

Estudo de Caso / Trabalho Final.

Revisão/Reflexão.

FORMADOR

Dr. João Marques

Certificação/Formação Académica:

·         Certificação em Project Management Professional (PMP) (PMP n.º 2004420) pelo Project Management Institute (PMI).

·         Mestrado em Gestão de Sistemas de Informação pelo Instituto Superior das Ciências do Trabalho e da Empresa (ISCTE).

·         Pós-graduação em Sistemas de Informação pelo Instituto Superior das Ciências do Trabalho e da Empresa (ISCTE).

·         Pós-graduação em Estudos da Paz e da Guerra nas Novas Relações Internacionais pela Universidade Autónoma de Lisboa (UAL).

·         Licenciatura em Informática de Gestão pela Universidade Moderna de Lisboa (UML).

Experiência profissional:

·         Coordenador do Gabinete de Gestão de Projectos (Project Management Office (PMO)) da Empresa de Gestão Partilhada de Recursos na Administração Pública, EPE (GeRAP). Esta actividade, de coordenação dos Directores de Programas/Gestores de Projectos, visa a normalização de procedimentos e a disponibilização da informação de acompanhamento e controlo dos programas/projectos para o Conselho de Administração. Foi o responsável pela criação do referido gabinete e do respectivo desenho e implementação do processo de Acompanhamento e Controlo de projectos na empresa.

·         Militar da Força Aérea Portuguesa com o posto de Major, tendo sido na sua carreira responsável na área da manutenção de material electrotécnico de aeronaves, formador na área da electrotecnia e gestor da formação responsável pelo programa de Formação de Apoio à Gestão e Modernização Administrativa da FAP.

·         Formador (CAP nº EDF 5349/98 DCR) nas áreas da Gestão, Gestão de Projectos, Informática e de Sistemas de Informação.

·         Como docente Universitário (Professor Assistente Convidado), exerceu docência nas áreas científicas da Informática e Gestão, na Universidade Moderna de Lisboa.