Gestão de Portefólios Programas e  Projectos

  PROGRAMA

Introdução/Conceitos Gerais:

·         Portfolios versus Gestão de Portfolios.

·         Programas versus Gestão de Programas.

·         Projectos versus Gestão de Projectos.

·         Ligar Portfólios, Programas & Projectos à Estratégia da Organização.

Gestão do Portfólio, Programas & Projectos em Contexto Estratégico:

·         Porquê a Necessidade de Projectos Estratégicos?

·         Projectos Estratégicos.

·         Portfólios, Programas & Projectos.

·         Os Elementos Envolvidos na Gestão de Projectos Estratégicos.

·         Os Elementos Críticos na Gestão de Projectos Estratégicos.

·         A Definição das Técnicas Adequadas.

·         Identificação dos Projectos a Incluir no Portfólio.

·         Impacto da Gestão do Portfólio na Estratégia de Empresa.

·         Desafios e Benefícios de uma Gestão de Portfólio, Programas & Projectos.

·         Relações entre Estratégias, Portfólio, Programas, Projectos e Operações.

Gestão de Portfólio:

·         Arquitectura Organizacional de Projectos.

·         Criação do Portfólio - Regras Básicas a Observar.

·         Portfólios: Expressão das Estratégias da Organização.

·         Propósito: Optimizar Retornos e Benefícios para Cumprir Estratégias.

·         Ciclo de Vida de Portfólios.

·         Domínios / Áreas de Conhecimento.

·         Mapa Mental.

·         “Gráfico de Bolhas” / Avaliação de Prioridades.

·         Governança.

·         Competências.

·         Gestão de Portfólio - Processo.

Gestão de Programas:

·         Conceito de Programa.

·         Cinco Domínios para a Gestão de Programas.

·         Ciclo de Vida da Gestão de um Programa.

·         Actividades do Programa.

·         Mapa Mental.

·         Principais Objectivos numa Gestão de Programas.

·         Governança de Programas.

·         Planeamento de um Programa.

·         Competências do Gestor de Programas.

·         Responsabilidades do Gestor de Programas.

·         Princípios da Gestão de Programas.

·         Gestão de Programas Com o “Program Model CANVAS”.

·         Questões de Integração - Criação de um Checklist.

·         Program Management Office.

Gestão Estratégica/Clássica de Projectos:

·         Gestão Estratégica de Projectos vs Gestão Clássica de Projectos.

·         Alinhamento dos Projectos com a Estratégia Corporativa.

·         A Importância da Gestão da Mudança.

·         Factores Críticos de Sucesso.

·         A Eficácia do Líder/Gestor/Chefe de Projecto.

·         Desdobramento do Modelo de Negócio para a Gestão de Projectos.

·         Projecto em Modo Cascata (Waterfall).

·         Gestão do Projecto:

·         Integração;

·         Âmbito;

·         Custo;

·         Qualidade;

·         Cronograma;

·         Recursos;

·         Risco;

·         Comunicação;

·         Aquisições;

·         Stakeholders.

·         Encerramento do Projecto.

·         Modelo em Cascata - Conclusão.

Estudo de Caso “GeRAP/GeRALL”.

Revisão/Reflexão.

FORMADOR

Os nossos formadores são profissionais com profundo conhecimento da realidade angolana. Colaboram com empresas e instituições de nomeada.

Licenciados e Mestres nas diferentes áreas científicas, possuem ampla experiencia formativa tanto no modelo presencial quando no modelo on line,

Ministram os seminários/ formações com enfoque na aplicação pratica dos conceitos.

Para questões adicionais contactar para o e-mail geral@itstalent.pt