Introdução à Gestao de Projectos

  PROGRAMA

Introdução/Conceitos Gerais.

•       Enquadramento, Definições Basilares e Conceitos Fundamentais.

•       Características, Restrições e Funções dos Projectos.

•       Factores Críticos de Sucesso.

•       Ciclo de Vida da Gestão do Projecto.

•       O Ciclo de Vida e Diferentes Fases do Projecto.

•       Os Agentes Principais dum Projecto.

•       Os Stakeholders (Partes Interessadas) num Projecto.

•       A Organização e a Influência nos Projectos.

Os Processos da Gestão de Projectos:

•       Project Management Body of Knowledge (PMBOK) - O “Corpo de Conhecimento da Gestão de Projectos”.

•       Cronograma de Actividades e os Processos do PMBOK.

•       Interacções entre Processos (In/Out) - Grupos de Processos da Gestão de Projectos - Iniciar, Planear, Executar, Acompanhar & Controlar e Encerrar um Projecto.

•       O Ciclo Dinâmico da Gestão de Projectos.

Técnicas e Ferramentas Mais Utilizadas na Gestão de Projectos:

•       Técnicas de Planeamento na Gestão de Projectos.

•       Elaboração de Estruturas Breakdown Structure (PBS/WBS).

•       Estimar num Projecto.

•       Diagramas de Precedência, PERT e Gantt.

•       Caminho Crítico.

•       Métricas.

A Gestão do Projecto:

As Áreas de Conhecimento na Gestão do Projecto (Gestão da Integração, Âmbito (Escopo), Cronograma, Custo, Qualidade, Recursos, Comunicação, Riscos, Aquisições e Stakeholders).

•       Início do Projecto (concepção de um Projecto Tipo que acompanhará que será incrementado ao longo da formação).

•       Planeamento do Projecto.

•       Execução do Projecto.

•       Acompanhamento & Controlo do Projecto.

•       Encerramento do Projecto.

A Documentação de Projecto:

•       Documentação do Projecto - Fluxo de Actividades.

•       Templates para a Gestão do Projecto.

•       O Repositório.

Complementos à Gestão de Projectos:

•       Ambientes Multiculturais em Projectos.

•       Relações entre Ciclos de Vida.

FORMADOR

Dr. João Marques

Certificação/Formação Académica:

·         Certificação em Project Management Professional (PMP) (PMP n.º 2004420) pelo Project Management Institute (PMI).

·         Mestrado em Gestão de Sistemas de Informação pelo Instituto Superior das Ciências do Trabalho e da Empresa (ISCTE).

·         Pós-graduação em Sistemas de Informação pelo Instituto Superior das Ciências do Trabalho e da Empresa (ISCTE).

·         Pós-graduação em Estudos da Paz e da Guerra nas Novas Relações Internacionais pela Universidade Autónoma de Lisboa (UAL).

·         Licenciatura em Informática de Gestão pela Universidade Moderna de Lisboa (UML).

Experiência profissional:

·         Coordenador do Gabinete de Gestão de Projectos (Project Management Office (PMO)) da Empresa de Gestão Partilhada de Recursos na Administração Pública, EPE (GeRAP). Esta actividade, de coordenação dos Directores de Programas/Gestores de Projectos, visa a normalização de procedimentos e a disponibilização da informação de acompanhamento e controlo dos programas/projectos para o Conselho de Administração. Foi o responsável pela criação do referido gabinete e do respectivo desenho e implementação do processo de Acompanhamento e Controlo de projectos na empresa.

·         Militar da Força Aérea Portuguesa com o posto de Major, tendo sido na sua carreira responsável na área da manutenção de material electrotécnico de aeronaves, formador na área da electrotecnia e gestor da formação responsável pelo programa de Formação de Apoio à Gestão e Modernização Administrativa da FAP.

·         Formador (CAP nº EDF 5349/98 DCR) nas áreas da Gestão, Gestão de Projectos, Informática e de Sistemas de Informação.

·         Como docente Universitário (Professor Assistente Convidado), exerceu docência nas áreas científicas da Informática e Gestão, na Universidade Moderna de Lisboa.