Gestão de Projectos: Modelo em Cascata, Agile ou Híbrido?

  PROGRAMA

Introdução/Conceitos Gerais:

•      O que São Projectos e qual a Razão da Gestão de Projectos.

•      Da Ideia/Necessidade ao Projecto.

•      Projecto - Problema a Resolver.

•      A Organização e a Influência nos Projectos - “Síndroma de Iceberg”.

•      Influências das Estruturas Organizacionais nos Projectos.

•      Alinhamento dos Projectos com a Estratégia Corporativa.

Gestão de Projectos - Modelo em Cascata (Waterfall):

•      Project Management Body of Knowledge (PMBOK) (O “Corpo de Conhecimento de Gestão de Projectos”).

•      Porque Falham os Projectos.

•      A Eficácia do Líder/Gestor/Chefe de Projecto.

•      O Gestor de Projecto - Atributos.

•      O Gestor de Projecto - Responsabilidades.

•      Os Stakeholders (Partes Interessadas) num Projecto.

•      Ciclo de Vida da Gestão do Projecto.

•      O Ciclo de Vida e Diferentes Fases do Projecto.

•      Interacções entre Processos (In/Out).

•      O Ciclo Dinâmico da Gestão de Projectos.

•      Desdobramento do Modelo de Negócio para a Gestão de Projectos.

•      Processos de Planeamento.

Gestão de Projectos - Modelo Ágil (Agile):

•      O “Novo Normal” e o Modus Operanti da Organização.

•      Desafios que Implicam um “Novo Normal” num Contexto “VUCA” .

•      Como Trabalhar em Contexto “VUCA”.

•      Mundo “BANI” - Significado.

•      Do Mundo “VUCA” ao Mundo “BANI”.

•      Proposta de Solução  Pensamento Ágil nas Organizações.

•      O “Novo Normal” e a Sua Organização.

•      O Que É a Metodologia Agile (Ágil)?

•      A Gestão de Projectos com a Metodologia Agile (Ágil).

•      Scrum Team - Papeis Centrais.

•      O Scrum Team na Metodologia Agile (Scrum).

•      The Product Backlog & The Sprint Backlog.

•      Planning The Iteration in The Sprint Planning Meeting.

•      Producing The Increment.

•      The Definition of Ready (DoR) and The Definition of Done (DoD).

•      Sprint Burndown Chart.

•      Estabelecer o “Roteiro do Projecto” - Project RoadMap.

Comparação dos Modelos:

•      Agile (Scrum) vs Waterfall – Quadro Comparativo.

•      Gestão de Projectos em Agile vs Waterfall

Gestão de Projectos - Modelo Híbrido:

•      O Que É um Modelo Híbrido de Gestão de Projectos.

•      Construir um Modelo Híbrido.

•      Como Utilizar o Modelo Híbrido.

•      Gestão da Comunicação e de Expectativas dos Stakeholders.

Revisão/Reflexão

FORMADOR

Dr. João Marques

Certificação/Formação Académica:

·         Certificação em Project Management Professional (PMP) (PMP n.º 2004420) pelo Project Management Institute (PMI).

·         Mestrado em Gestão de Sistemas de Informação pelo Instituto Superior das Ciências do Trabalho e da Empresa (ISCTE).

·         Pós-graduação em Sistemas de Informação pelo Instituto Superior das Ciências do Trabalho e da Empresa (ISCTE).

·         Pós-graduação em Estudos da Paz e da Guerra nas Novas Relações Internacionais pela Universidade Autónoma de Lisboa (UAL).

·         Licenciatura em Informática de Gestão pela Universidade Moderna de Lisboa (UML).

Experiência profissional:

·         Coordenador do Gabinete de Gestão de Projectos (Project Management Office (PMO)) da Empresa de Gestão Partilhada de Recursos na Administração Pública, EPE (GeRAP). Esta actividade, de coordenação dos Directores de Programas/Gestores de Projectos, visa a normalização de procedimentos e a disponibilização da informação de acompanhamento e controlo dos programas/projectos para o Conselho de Administração. Foi o responsável pela criação do referido gabinete e do respectivo desenho e implementação do processo de Acompanhamento e Controlo de projectos na empresa.

·         Militar da Força Aérea Portuguesa com o posto de Major, tendo sido na sua carreira responsável na área da manutenção de material electrotécnico de aeronaves, formador na área da electrotecnia e gestor da formação responsável pelo programa de Formação de Apoio à Gestão e Modernização Administrativa da FAP.

·         Formador (CAP nº EDF 5349/98 DCR) nas áreas da Gestão, Gestão de Projectos, Informática e de Sistemas de Informação.

·         Como docente Universitário (Professor Assistente Convidado), exerceu docência nas áreas científicas da Informática e Gestão, na Universidade Moderna de Lisboa.